Entre-Spiegel

Onlangs heb ik een ondernemingscompetenties test gedaan, en ik ben blij te kunnen zeggen dat ik een aantal sterke punten heb ontdekt die mijn ondernemersreis ondersteunen:

• Doorzettingsvermogen: Ik geef niet op, zelfs niet bij tegenslagen.
• Overtuigingskracht: Ik kan anderen inspireren en overtuigen van mijn ideeën.
• Netwerken: Ik bouw waardevolle relaties op en benut kansen.
• Zicht op de markt: Ik heb een scherp inzicht in trends en ontwikkelingen.
• Klantgerichtheid: De behoeften van klanten staan centraal in mijn aanpak.
• Verantwoordelijkheid: Ik neem eigenaarschap over mijn beslissingen en acties.
• Besluitvaardigheid: Ik maak weloverwogen keuzes, zelfs onder druk.
• Kansen zien: Ik ben alert op nieuwe mogelijkheden en trends.
• Besef van rendement: Ik begrijp de financiële aspecten  (het staat normaal gezien als een ontwikkelpunt maar ik doe accounting op vlak van financieel weet ik wel veel) 

Met deze vaardigheden ben ik vastbesloten om mijn ondernemingsdoelen te bereiken en waarde toe te voegen aan mijn omgeving.

Naast mijn sterke punten zijn er ook enkele ontwikkelpunten die ik wil aanpakken:

• Inschatten van risico's: Ik wil beter leren inschatten welke risico's verbonden zijn aan mijn beslissingen.
• Toekomstgericht plannen: Ik wil meer focus leggen op strategische planning voor de lange termijn.

Reflectie op mijn Ondernemingscompetenties

Door de ondernemingscompetenties-test heb ik een goed beeld gekregen van waar ik sterk in ben en waar ik nog aan kan werken. Mijn sterke punten, zoals doorzettingsvermogen en overtuigingskracht, helpen me echt om uitdagingen aan te gaan en anderen mee te krijgen in mijn ideeën. Ik merk dat ik goed ben in klantgericht denken en het spotten van kansen in de markt – superhandig als ondernemer!

Er zijn ook dingen waar ik nog beter in wil worden. Zo wil ik beter leren inschatten welke risico's ik neem, omdat dat echt belangrijk is in de ondernemerswereld. Ook wil ik beter plannen voor de toekomst, zodat ik niet alleen nu maar ook op de lange termijn succesvol kan zijn.

Door te focussen op zowel mijn sterke kanten als op wat ik nog kan verbeteren, ben ik vastbesloten om een betere ondernemer te worden. Deze reflectie helpt me om te groeien en om een sterke basis te leggen voor wat ik in de toekomst wil bereiken.

Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP)

Ontwikkelpunt 1: Inschatten van risico's

• Doel: Beter leren inschatten van risico's.
• Huidige situatie: Soms heb ik moeite met het herkennen van risico's.
• Gewenste situatie: Ik wil risico's kunnen zien en begrijpen voordat ik beslissingen neem.

Ontwikkelpunt 2: Toekomstgericht plannen

• Doel: Strategischer plannen voor de lange termijn.
• Huidige situatie: Ik focus vaak op korte-termijndoelen.
• Gewenste situatie: Ik wil een helder plan hebben voor de toekomst van mijn onderneming.

Persoonlijk Actieplan (PAP)

Acties voor Inschatten van risico's:

1. Boek lezen: Lees een boek over risicomanagement.
   • Deadline: Binnen 1 maand.
2. Online cursus: Volg een korte online cursus over risicobeoordeling.
   • Deadline: Binnen 2 maanden.

Acties voor Toekomstgericht plannen:

1. Jaarplan maken: Schrijf een eenvoudig jaarplan voor mijn onderneming.
   • Deadline: Binnen 3 maanden.
2. Maandelijkse evaluatie: Kijk elke maand naar mijn plannen en pas ze aan waar nodig.
   • Deadline: Start volgende maand.